От Романов
К Km
Дата 09.08.2022 13:01:45
Рубрики Современность; Армия;

Re: Спасибо!

>Добрый день!


>>>В отношении же выводов каких-то зависимостей увидел один: чем сложнее военное дело, тем больше нужно правового регулирования кадрового отбора.
>>Плохо, что военные этого не понимают, от слова "совсем". От правового регулирования они шарахаются, как черт от ладана.
>
>Наверное потому, что главным всё равно в конце концов остаётся слабо формализуемая оценка личных данных и опыта. Которую можно и подогнать под требуемые правовой регуляцией критерии, если надо.
Назначает офицера руководитель, который его и в глаза не разу не видел. Оценивает его непосредственный начальник и между ними ещё 4-5 инстанции.
Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>При том, что основные факторы кадрового отбора можно пересчитать по пальцам. И они не менялись на протяжении столетий, за исключением отпавшего сословного.
>>НТР, а затем переход к постиндустриальному обществу и цифровизация добавили факторов.
>
>Добавили они не самих факторов, а форм их учёта.


>С уважением, КМ
ignorare legis est lata culpa
От Iva
К Романов (09.08.2022 13:01:45)
Дата 09.08.2022 20:03:08

Re: Спасибо!

Привет!


>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.

А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные

Владимир
От Романов
К Iva (09.08.2022 20:03:08)
Дата 09.08.2022 20:12:09

Re: Спасибо!

>Привет!


>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>
>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>Владимир
ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (09.08.2022 20:12:09)
Дата 10.08.2022 10:08:24

Re: Спасибо!

Добрый день!
>>Привет!
>

>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>
>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.

Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.

С уважением, КМ
От Романов
К Km (10.08.2022 10:08:24)
Дата 10.08.2022 11:16:59

Re: Спасибо!

>Добрый день!
>>>Привет!
>>
>
>>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>
>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>
>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.

В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (10.08.2022 11:16:59)
Дата 10.08.2022 11:30:30

Re: Спасибо!

Добрый день!

>>>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>>
>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>
>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>
>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.

Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.

С уважением, КМ
От Романов
К Km (10.08.2022 11:30:30)
Дата 10.08.2022 15:53:56

Re: Спасибо!

>Добрый день!

>>>>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>>>
>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>
>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>
>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>
>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.

Кадровый отбор - это информационная система. Принятие кадровых решений - это обработка информации. Во время войны ускоряется принятие решений - потери и формирование частей. Как решили в ходе ВОВ? Децентрализовали все по горизонтали (центральными органами военного управления) и по вертикали - фронты, армии, командиры частей. Так и сейчас нужно в военное время плясать от информации. Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
ignorare legis est lata culpa
От Александр Буйлов
К Романов (10.08.2022 15:53:56)
Дата 10.08.2022 20:06:50

А почему децентрализовывать не надо?

>>Добрый день!
>
>>>>>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>>>>
>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>
>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>
>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>
>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>
>...Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
Ну позволяют, дальше то что?
Ситуация, когда подчиненных себе выбирает не сам начальник или его непосредственный руководитель, а назначает кто то на самом верху через десять ступеней иерархии, по неизвестным критериям (начальнику неизвестно, насколько назначенный подчиненный им соответствует в реальности) с точки зрения гражданского выглядит мягко говоря странной. Отсутствие доверия подчиненным на этом фоне выглядит вполне естественным.
Учитывая, что армия в мирное время структура не действующая а лишь имитирующая свою деятельность, накопление в управляющих кадрах абсолютно непригодных к войне людей - реальная проблема. И с началом БД необходим механизм достаточно быстрого обновления управляющих кадров, причем по критериям формирующимся прямо в ходе БД.
Работа с информацией тут важна, но так же нужна работа с критериями обработки информации. И к сожалению, быстро формализовать систему требований вряд ли возможно. Поэтому передача права назначения на должности "вниз", на уровень частей и возможно даже подразделений - необходимость.
ИМХО, конечно.
От Романов
К Александр Буйлов (10.08.2022 20:06:50)
Дата 10.08.2022 20:26:15

Re: А почему...

>>>Добрый день!
>>
>>>>>>>>Мнение начальника надо формализовать, собрать, потом на основании полученной информации выбрать лучшего и назначить.
>>>>>>>
>>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>>
>>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>>
>>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>>
>>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>>
>>...Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
>Ну позволяют, дальше то что?
>Ситуация, когда подчиненных себе выбирает не сам начальник или его непосредственный руководитель, а назначает кто то на самом верху через десять ступеней иерархии, по неизвестным критериям (начальнику неизвестно, насколько назначенный подчиненный им соответствует в реальности) с точки зрения гражданского выглядит мягко говоря странной. Отсутствие доверия подчиненным на этом фоне выглядит вполне естественным.
>Учитывая, что армия в мирное время структура не действующая а лишь имитирующая свою деятельность, накопление в управляющих кадрах абсолютно непригодных к войне людей - реальная проблема. И с началом БД необходим механизм достаточно быстрого обновления управляющих кадров, причем по критериям формирующимся прямо в ходе БД.
>Работа с информацией тут важна, но так же нужна работа с критериями обработки информации. И к сожалению, быстро формализовать систему требований вряд ли возможно. Поэтому передача права назначения на должности "вниз", на уровень частей и возможно даже подразделений - необходимость.
Вы не учитываете систему социальных связей, в рамках которой живет каждый из принимающих решения. Поэтому делегировать полномочия вниз нельзя - войска превратятся в клубы друзей. С другой стороны внизу начальнику хорошо известны только те, кто служит непосредственно под его началом, и не факт, что это самые достойные.
Надо разделить аттестации и принятие решений. Оценивает конечно же командир как можно чаще и различными способами, а на основании накопления оценок, прохождения службы, образования и иных факторов наверху выбирается лучший из многих. Чем больше база отбора - тем выше качество. Ну а лишние ступени иерархии из принятия решений надо убрать.

ignorare legis est lata culpa
От Александр Буйлов
К Романов (10.08.2022 20:26:15)
Дата 10.08.2022 22:22:24

Аргумент серьёзный, но (+)

>Вы не учитываете систему социальных связей, в рамках которой живет каждый из принимающих решения. Поэтому делегировать полномочия вниз нельзя - войска превратятся в клубы друзей.
В гражданском обществе такая система назначений скорее правило чем исключение. Но в "клубы друзей" организации превращаются далеко не всегда. Даже, я бы сказал, не в большинстве случаев.
По моим наблюдениям такое происходит только тогда, когда начальник одновременно имеет значительные ресурсы на ФОТ и отсутствие внятных критериев результата своей деятельности, за которые он отвечает своим финансовым благополучием и должностью. В принципе в мирное время в армии всё так и обстоит, но во время войны ситуация должна изменится.
К слову, существующая сегодня в ВС система тоже не мешает существованию "клубов друзей" и прочих кланов.
>С другой стороны внизу начальнику хорошо известны только те, кто служит непосредственно под его началом, и не факт, что это самые достойные.
Согласен. Но хотя бы из них он должен иметь возможность выбирать, кого куда поставить. Да хотя бы просто убрать очевидного неадеквата.
>Надо разделить аттестации...
Как то так сложилось, что в нашей стране аттестации часто не то что не выявляют лучшие кадры, но и просто показывают картину, слабо соответствующую реальности. И это проблема, решения которой пока не просматривается.
...и принятие решений. Оценивает конечно же командир как можно чаще и различными способами, а на основании накопления оценок, прохождения службы, образования и иных факторов наверху выбирается лучший из многих.
Проблема в том, что как не формализуй, а оценки разных командиров не релевантны друг другу и по ним не особо хорошо получится сравнить разных людей. Тем более я акцентирую, что речь о своеобразной ситуации - переход от мира к войне, с одновременным выявлением того что прежняя система кадрового отбора не дает руководителей необходимого качества, плюс необходимость быстрой замены офицеров, несоответствующих занимаемой должности.
>Чем больше база отбора - тем выше качество. Ну а лишние ступени иерархии из принятия решений надо убрать.
Согласен.

>ignorare legis est lata culpa
От Романов
К Александр Буйлов (10.08.2022 22:22:24)
Дата 11.08.2022 07:18:56

Re: Аргумент серьёзный,...

>>Вы не учитываете систему социальных связей, в рамках которой живет каждый из принимающих решения. Поэтому делегировать полномочия вниз нельзя - войска превратятся в клубы друзей.
>В гражданском обществе такая система назначений скорее правило чем исключение. Но в "клубы друзей" организации превращаются далеко не всегда. Даже, я бы сказал, не в большинстве случаев.
>По моим наблюдениям такое происходит только тогда, когда начальник одновременно имеет значительные ресурсы на ФОТ и отсутствие внятных критериев результата своей деятельности, за которые он отвечает своим финансовым благополучием и должностью. В принципе в мирное время в армии всё так и обстоит, но во время войны ситуация должна изменится.
>К слову, существующая сегодня в ВС система тоже не мешает существованию "клубов друзей" и прочих кланов.
>>С другой стороны внизу начальнику хорошо известны только те, кто служит непосредственно под его началом, и не факт, что это самые достойные.
>Согласен. Но хотя бы из них он должен иметь возможность выбирать, кого куда поставить. Да хотя бы просто убрать очевидного неадеквата.
>>Надо разделить аттестации...
>Как то так сложилось, что в нашей стране аттестации часто не то что не выявляют лучшие кадры, но и просто показывают картину, слабо соответствующую реальности. И это проблема, решения которой пока не просматривается.
> ...и принятие решений. Оценивает конечно же командир как можно чаще и различными способами, а на основании накопления оценок, прохождения службы, образования и иных факторов наверху выбирается лучший из многих.
>Проблема в том, что как не формализуй, а оценки разных командиров не релевантны друг другу и по ним не особо хорошо получится сравнить разных людей. Тем более я акцентирую, что речь о своеобразной ситуации - переход от мира к войне, с одновременным выявлением того что прежняя система кадрового отбора не дает руководителей необходимого качества, плюс необходимость быстрой замены офицеров, несоответствующих занимаемой должности.
>>Чем больше база отбора - тем выше качество. Ну а лишние ступени иерархии из принятия решений надо убрать.
>Согласен.

Тут ещё надо учесть то, что очень большая часть назначений офицеров связана с переводом. Во время войны их будет значительно больше. Поэтому централизация отбора неизбежна. А для этого нужна информатизация и базы данных. Далее построение экспертных систем с перспективой искусственного интеллекта
ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (10.08.2022 15:53:56)
Дата 10.08.2022 16:38:32

Re: Спасибо!

Добрый день!

>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>
>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>
>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>
>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>
>Кадровый отбор - это информационная система. Принятие кадровых решений - это обработка информации. Во время войны ускоряется принятие решений - потери и формирование частей. Как решили в ходе ВОВ? Децентрализовали все по горизонтали (центральными органами военного управления) и по вертикали - фронты, армии, командиры частей. Так и сейчас нужно в военное время плясать от информации. Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.

То есть, вы считаете, что когда Клаузевиц утверждал, что требования хорошему офицеру в мирное и в военное время очень разные, он имел ввиду только эффективность и быстроту обработки информации?

С уважением, КМ
От Романов
К Km (10.08.2022 16:38:32)
Дата 10.08.2022 19:57:34

Re: Спасибо!

>Добрый день!

>>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>>
>>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>>
>>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>>
>>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>>
>>Кадровый отбор - это информационная система. Принятие кадровых решений - это обработка информации. Во время войны ускоряется принятие решений - потери и формирование частей. Как решили в ходе ВОВ? Децентрализовали все по горизонтали (центральными органами военного управления) и по вертикали - фронты, армии, командиры частей. Так и сейчас нужно в военное время плясать от информации. Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
>
>То есть, вы считаете, что когда Клаузевиц утверждал, что требования хорошему офицеру в мирное и в военное время очень разные, он имел ввиду только эффективность и быстроту обработки информации?
Конечно! Надо правильно и быстро заменять тех, кто не справился, а продвигать тех кто справился.
ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (10.08.2022 19:57:34)
Дата 10.08.2022 20:54:07

Re: Спасибо!

Добрый день!
>>Добрый день!
>
>>>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>>>
>>>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>>>
>>>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>>>
>>>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>>>
>>>Кадровый отбор - это информационная система. Принятие кадровых решений - это обработка информации. Во время войны ускоряется принятие решений - потери и формирование частей. Как решили в ходе ВОВ? Децентрализовали все по горизонтали (центральными органами военного управления) и по вертикали - фронты, армии, командиры частей. Так и сейчас нужно в военное время плясать от информации. Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
>>
>>То есть, вы считаете, что когда Клаузевиц утверждал, что требования хорошему офицеру в мирное и в военное время очень разные, он имел ввиду только эффективность и быстроту обработки информации?
>Конечно! Надо правильно и быстро заменять тех, кто не справился, а продвигать тех кто справился.

Нет, Клаузевиц пишет совсем не об этом, а о разных качествах офицера и войск в целом, которые вырабатываются мирной и военной службой.

С уважением, КМ
От Романов
К Km (10.08.2022 20:54:07)
Дата 11.08.2022 08:51:03

Клаузевиц - это хорошо

>Добрый день!
>>>Добрый день!
>>
>>>>>>>>>А как писал ещё клаузевиц - требования хорошему офицеру в мирное и в военное время - очень разные
>>>>>>>>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.
>>>>>>>
>>>>>>>Возникает даже два отдельных кадровых отбора: военный и мирный.
>>>>>>
>>>>>>В монографии описано- как он поменялся во время ВОВ.
>>>>>
>>>>>Именно так, и я отметил описательную часть в лучшую сторону.
>>>>>Но каким должен быть кадровый отбор мирного времени, чтобы не менять его во время войны, не раскрыто. Противоречие осталось неразрешённым.
>>>>
>>>>Кадровый отбор - это информационная система. Принятие кадровых решений - это обработка информации. Во время войны ускоряется принятие решений - потери и формирование частей. Как решили в ходе ВОВ? Децентрализовали все по горизонтали (центральными органами военного управления) и по вертикали - фронты, армии, командиры частей. Так и сейчас нужно в военное время плясать от информации. Только для ускорения решений децентролизовывать не надо - современные информационные технологии позволяют эффективно и быстро обрабатывать информацию.
>>>
>>>То есть, вы считаете, что когда Клаузевиц утверждал, что требования хорошему офицеру в мирное и в военное время очень разные, он имел ввиду только эффективность и быстроту обработки информации?
>>Конечно! Надо правильно и быстро заменять тех, кто не справился, а продвигать тех кто справился.
>
>Нет, Клаузевиц пишет совсем не об этом, а о разных качествах офицера и войск в целом, которые вырабатываются мирной и военной службой.
Извините, другого офицерского корпуса у нас нет. Офицер готовится к каждой должности всей своей службой, и неподготовленного человека на командную должность назначить невозможно. Это даже большевики вов время ГВ поняли. Но есть и хорошая новость - иерархия пирамидальная, а значит на каждую должность есть много кандидатов (например- от л-та до м-ра количество сокращается в 15 раз). Значит надо только быстро и эффективно выбирать, а уж подходящие лица найдутся.

ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (11.08.2022 08:51:03)
Дата 11.08.2022 09:10:37

Re: Клаузевиц -...

Добрый день!

>>>Конечно! Надо правильно и быстро заменять тех, кто не справился, а продвигать тех кто справился.
>>
>>Нет, Клаузевиц пишет совсем не об этом, а о разных качествах офицера и войск в целом, которые вырабатываются мирной и военной службой.
>Извините, другого офицерского корпуса у нас нет. Офицер готовится к каждой должности всей своей службой, и неподготовленного человека на командную должность назначить невозможно. Это даже большевики вов время ГВ поняли. Но есть и хорошая новость - иерархия пирамидальная, а значит на каждую должность есть много кандидатов (например- от л-та до м-ра количество сокращается в 15 раз).

А от лейтенанта до генерал-полковника количество сокращается в тысячу раз. Но это не значит, что на каждую вакансию генерал-полковника есть тысяча готовых претендентов. Обычно число кандидатов на любую очередную вакансию можно пересчитать по пальцам. И чем больше формальных требований, тем таких кандидатов оказывается меньше.

>Значит надо только быстро и эффективно выбирать, а уж подходящие лица найдутся.

Эффективно выбрать - это и значит использовать правильные критерии выбора. А они отличаются в мирное и в военное время, о чём и пишет Клаузевиц.

С уважением, КМ
От Романов
К Km (11.08.2022 09:10:37)
Дата 11.08.2022 12:23:44

Re: Клаузевиц -...

>Добрый день!

>>>>Конечно! Надо правильно и быстро заменять тех, кто не справился, а продвигать тех кто справился.
>>>
>>>Нет, Клаузевиц пишет совсем не об этом, а о разных качествах офицера и войск в целом, которые вырабатываются мирной и военной службой.
>>Извините, другого офицерского корпуса у нас нет. Офицер готовится к каждой должности всей своей службой, и неподготовленного человека на командную должность назначить невозможно. Это даже большевики вов время ГВ поняли. Но есть и хорошая новость - иерархия пирамидальная, а значит на каждую должность есть много кандидатов (например- от л-та до м-ра количество сокращается в 15 раз).
>
>А от лейтенанта до генерал-полковника количество сокращается в тысячу раз. Но это не значит, что на каждую вакансию генерал-полковника есть тысяча готовых претендентов. Обычно число кандидатов на любую очередную вакансию можно пересчитать по пальцам.
Нужен всего 1. А уж 5 кандидатов на генеральскую должность всегда найдётся. Проблема гораздо ниже.
> И чем больше формальных требований, тем таких кандидатов оказывается меньше.
Формальных требований у нас всего 4 -звание, ВУС, образование, т.р.
Проблема в том, что в противоположность кадрового отбору до подполковника у нас производится "комлектование" офицерских должностей - назначение первого подходящего по формальным признакам. Чтобы работал кадровый отбор и проиходило улучшение качеств, нужно увеличить базу отбора и выбирать из большего количества (в идеале из всех). Тогда будет улучшение качества и будет из кого генерал полковников выбирать.
>>Значит надо только быстро и эффективно выбирать, а уж подходящие лица найдутся.
>
>Эффективно выбрать - это и значит использовать правильные критерии выбора. А они отличаются в мирное и в военное время, о чём и пишет Клаузевиц.


ignorare legis est lata culpa
От Km
К Романов (11.08.2022 12:23:44)
Дата 11.08.2022 13:51:51

Re: Клаузевиц -...

Добрый день!

>>А от лейтенанта до генерал-полковника количество сокращается в тысячу раз. Но это не значит, что на каждую вакансию генерал-полковника есть тысяча готовых претендентов. Обычно число кандидатов на любую очередную вакансию можно пересчитать по пальцам.
>Нужен всего 1. А уж 5 кандидатов на генеральскую должность всегда найдётся. Проблема гораздо ниже.
>> И чем больше формальных требований, тем таких кандидатов оказывается меньше.
>Формальных требований у нас всего 4 -звание, ВУС, образование, т.р.

Вы же ратуете за усиление правового регулирования, т. е. как раз за увеличение количества формальных требований.

>Проблема в том, что в противоположность кадрового отбору до подполковника у нас производится "комлектование" офицерских должностей - назначение первого подходящего по формальным признакам.

Это конечно же не так. Даже служебная характеристика и представление на должность содержат массу неформальных, оценочных суждений начальника о кандидате.

>Чтобы работал кадровый отбор и проиходило улучшение качеств, нужно увеличить базу отбора и выбирать из большего количества (в идеале из всех). Тогда будет улучшение качества и будет из кого генерал полковников выбирать.

Это уже какой-то супер-формалистический подход. Конкурс на замещение должности комбата будет включать несколько сот командиров рот со всех ВС? Мнение уходящего с должности комбата, подготовившего свою замену, не будет учитываться? Знание специфики подразделения будет игнорироваться?

>>>Значит надо только быстро и эффективно выбирать, а уж подходящие лица найдутся.
>>
>>Эффективно выбрать - это и значит использовать правильные критерии выбора. А они отличаются в мирное и в военное время, о чём и пишет Клаузевиц.

Почитайте всё же Клаузевица.

С уважением, КМ
От Романов
К Km (11.08.2022 13:51:51)
Дата 11.08.2022 19:20:08

Re: Клаузевиц -...


>Почитайте всё же Клаузевица.

читал.

ignorare legis est lata culpa
От Iva
К Романов (09.08.2022 20:12:09)
Дата 09.08.2022 21:22:17

Re: Спасибо!

Привет!

>Это еще одно из противоречий, в результате которого возникает кадровый отбор.

Только не возникает, а искажает я его смысл и цель.

Владимир